こんばんは！カカ夫です。

ソフトブレーン㈱ 宋文州会長のメルマガを愛読しているのですが、とても興味深い記事がありましたので、要約して紹介したいと思います。（少々過激な表現もありますが、ご了承下さい。）

「年功リーダーという差別」 宋　文洲　より

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企業のリーダーには３つのタイプがある。それは、

・真のリーダー

・親分リーダー
・年功リーダー 　の３つ。

このうち、日系企業に溢れているのは 「年功リーダー」。

年功リーダーとは、勤続年数が経ったことを理由に部課長になっていく日本社会の略図である。

年功リーダーの制度は、努力と関係のない〝年齢〟をもって昇進していくため、時として年功リーダーは「年」があっても「功」がないケースも多い。

絶対に管理職に向いていないのに、部課長になっていくケースも、多々見られる。

そんな背景があるので、年功リーダーは真のリーダーではないことは一目瞭然である。

「年上を大切にするという」 美徳は大いに賛成である。

電車の席をお年寄りに譲る、老人ホームに寄付する、自分の親を懸命に介護する・・・これは我々一人ひとりが心に決めたことであり、組織と関係なく、自らの行動と気持ちで示していくもの。

しかし年功リーダーは組織論の話であり、こういった道徳論とは違う。

組織におけるリーダーの最大の美徳は「真のリーダー」になることである。

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・・・私も今の職業には誇りを持って日々取り組んでいますが、組織上〝功のない年功リーダー〟の元で仕事をする機会もあります。

そういった場面では年功リーダーの指示にも多くの疑問が生まれ、仕事もうまく進まないなぁ・・なんていう感じになったりするものです。

この年功リーダー（＝年功序列）の風潮は、日本社会で長きに渡り形成されたものなので、日本はまだまだ欧米の様な実力主義の社会とは違うのだろうなと思います。

そういった面から見ると、不動産投資の世界はいいですよね。

だってまさに「実力主義」じゃないですか。

年齢や学歴は関係なし。成功するも失敗するも、自分次第。

やった結果がそのまま出る訳です。

こんなフィールドで日々戦略を練りながら活動している事に、幸せ感とやりがいを感じている今日この頃です。