こんばんは！カカ夫です。

先日、新入社員が屋台を出店して、

飲食するイベントが勤務先であったのですが、

これに私の後輩も出店していました。

お店の商品として、後輩が選んだものは 「あんず飴」。

これを販売して利益を上げようと、

ノリノリで収支計算をしていました。

どんな感じで収支計画を立てているのかなぁ～

と思い、いろいろ聞いてみると、

「200本売れれば、○万円儲かるんですよ！」

と、やる気マンマン（＾＾；）

そんな後輩の計画を聞いた時、

「この通りには、いかないだろうな～・・」

と直感しました。

まず、チョイスした 「あんず飴」 が微妙ですよね。

果たして社員（大人）に、どれだけニーズがあるのか？

あんず飴って、子供向けの駄菓子では？

あと、売値が高かった点。

設定価格は、1本150円！

たしか町のお祭りでも、1本100円くらいでは？？

値段の高さを指摘すると、

「社員同志だし、みんな買ってくれますよ～」

との答え。（う～ん、甘いっ）

そして、イベント当日。

焼きそば、お好み焼きなどをチョイスしたお店は、

アフター５でお腹を空かした社員が列をなして、大繁盛！

いっぽう我が後輩のお店は、予想した通り、閑古鳥状態。。

あまりに売れないので、最後は値段を半額にして、

会場を回って、売り歩いていました（＾＾；）

苦戦した結果、けっきょく大赤字だったそうです（＞＜）

・・・不動産投資も、この事例に当てはまりますよね。

物件購入の段階で、ニーズをよ読み違えてしまうと、入居者さん

の確保が難しくなりますし、あとあと苦労します。

それと、値段設定。

いくらニーズがあったとしても、値段にお得感がなければ、

これまた苦戦しがちですよね。

社内のちょっとしたイベントも、

大金を動かす不動産投資も、

原理原則は一緒！

後輩の失敗から、

商売の法則を学ばせてもらいました（＾＾；）